出彩建津｜同岗位技术交流 共同分享、共同收获、共同成长

为了加强专业技术人员的沟通交流，提供更通畅的交流分享平台，10月28日，公司组织召开了“机电专业同岗位技术交流活动”。公司项目管理板块负责人和相关人员参加了此次交流活动，董事长龚爱萍亲临会场参与了分享和讨论。

本次“同岗位技术交流活动”邀请了公司资深的机电专业技术人员，与大家分享了自己在工作中积累的经验。总师室沈渤海与大家分享了“陆家嘴项目电梯招标管控方式”和“御桥04B-03地块项目机电系统设计管理控制模式”等内容，并与公司参与全过程项目管理的前滩中心、浦东金融广场、前滩50-1地块等项目的数据进行了比较和分析，有理有据，与会者受益匪浅;临港国际会议中心项目管理部的洪亮为与会者阐述了机电管理的定义、特点、工作内容和目标、组织构架、把控重点以及竣工验收流程，他轻松地和与会者聊“工程机电管理那些事”，易懂易接受;吴兵作了“如何协调解决现场问题”的交流，通过案例分析就项目管理公司机电工程师的岗位定位、协调设计管理工作和施工单位的方法以及如何协调和用好顾问团队等议题谈了自己的想法和做法。御桥17-02项目管理部的倪伟锋和前滩34号地块项目管理部的黄宗也交流了自己的工作经验。

龚爱萍董事长在会上作重要讲话。她说，开展同岗位技术交流活动的目的就是不断为大家树立业务标杆，也不断让大家对照标杆找差距，同时指导和推进各项目团队更好地开展工作;各项目团队的专业工程师们要注重平时的工作积累，总师室要积极策划类似技术交流活动，搭好交流和观摩的平台，相互学习、共同提高。专业工程师岗位也是系统工程，有前期的策划和定位、施工过程中的管理、竣工验收阶段的管理以及后评价的管理等，要重视项目后评价管理，善于总结管理工作的得与失，体现和提高我们的管理水平。最后她强调，我们的管理工作一定要有主动性。工作主动、策划在前、防患于未然，就会赢得业主的信任，就能起到引领作用。我们每一个建津人和每一个建津的项目管理团队都必须具备这样的管理理念和素质。

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