各板块会议传达公司管理工作新要求：板块管理和扁平化管

二年前公司推行了“板块管理”模式，即把所有的项目按照项目业主方或者项目所在的区域或者项目的性质划分，编成一个个板块。目前有“陆家嘴板块”、“陆家嘴和浦开联合板块”、“张江板块”、“市政板块”、“条线直营板块”五大板块。各大板块在推进项目建设进度、开展二次经营以及服务业主方面取得的成绩有目共睹。

为了更好地发挥团队管理效率，今年下半年，在板块管理的基础上，公司又提出了“扁平化管理”模式，将管理工作穿插在项目管理中，凸显“扁平化管理”信息传递快、执行力强、对各项目部指导及时、能精准找到问题和取得的成绩等特点。

在最近召开的各板块(条线)会议上，传达了龚爱萍董事长对项目管理的具体要求。

各项目条线继续推行项目经理负责制，由此推动板块管理;经营合约管理确立从招投标、合同交底、管理策划、合约履行过程监督到建立经营数据库的模式，从管理策划节点开始由项目体接手方案策划工作;总师室工作穿插在项目管理的各项工作中，为项目提供技术支持;注重培养专业工程师的设计管理意识;要理解项目体商务管理的工作界面，以项目成本管理为基础，注重投控管理。前后期配套人员要加强为项目体服务的意识，成为项目团队不驻场的员工;配套工作不仅要“开出菜单”，而且还要“亮出菜谱”，加强全过程指导、提醒和推进，确保项目顺利收尾;配套人员的业绩要与项目体的节点考核挂钩;项目经理要重视项目的配套工作，时刻关注配套工作的过程和结果;遇到突发问题，要及时和配套人员沟通和联系，提高发现问题和处理问题的能力。