提前介入、加强考核，不断提升建津的管理水平

6月30日下午，公司召开“项目前期阶段管理策划”交流会。龚爱萍董事长以及陈纪锋、许伟等公司领导参加了交流会。

公司总工程师武瑞琴主持会议并对如何编制“项目前期阶段策划方案”做了详细的讲解。

前滩九宫格项目部卢晓伟作了“九宫格项目前期阶段策划”的专题发言，他对该项目“关键因素分析和控制措施”的重点策划是整个方案的亮点内容。

会上，许伟副总经理就如何编写好“项目前期阶段策划方案”提出要求，他认为，方案就应该“怎么做就怎么写，怎么写就怎么做”，但在方案编制的准备阶段，要做到事先征询、善于摸索；要用心地了解项目情况，和业主做好沟通工作。他说，公司的发展需要一批脱颖而出的年轻人，希望你们不仅限于立足自己的项目和岗位，要多看看其他的项目是怎么做的，跟上节奏，在管理和运用中不断出经验出成果，让业主惊讶甚至惊艳。

龚爱萍董事长在交流会上作重要讲话。她说，今天交流的主题是“项目前期阶段策划方案”，这个方案一定是我们和业主方磨合和沟通后形成的方案，是意见达成一致的方案。今年公司将化大力气抓“项目前期阶段策划方案”这项工作，并以此为切入口提升公司的管理水平，打造成有文化、有规范的咨询公司。她强调，各项目部在拿到土地出让合同或者划拨书的第一时间，要认真解读其中的条款，分析各项指标，做到心中有底；要重视“开工前现场准备”这项工作，开工前对项目做个全面的体检或者会诊，对现状做个正确地评估；对于由多个地块组成的项目，要做好统筹工作，给业主好的建议；今年是政府部门的审改年，要了解清楚审改工作的主线，继续加强节点管理，不断提高工作效率。