2016年3月对在建项目的调研安排
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正文
1、现场调研计划：2016年3月1日—3月11日
2、整理汇总及反馈：2016年3月14日—3月18日
二、调研人员：
董事长、施永达、陈纪锋、蔡 军、徐秋林、武瑞琴、黄雪昌、许 伟、高 明
三、调研方式：现场采集
四、调研目的及内容：
1、了解项目现状及本年度工作安排、管理重点、存在的问题、项目管理团队成员的和谐稳定性等。发现管理亮点，收集优秀管理经验，寻求项目管理条线的改进方向。
2、倾听项目部基层员工声音，了解其真实想法。通过交流发现基层优秀人才，为下阶段同岗位培训和管理业务交流提供基础素材。
四、调研程序：
1、项目经理介绍项目现状、项目部人员组成及分工、本年度各月的工作安排、存在的问题、本年度项目管理重点及设想、对公司的需求、管理经验介绍等。
2、公司领导对项目管理团队提出管理要求及重点提醒；
3、项目部成员依次谈想法，管理经验、工作上的得失，对公司发展的合理化建议等。
五、汇报材料的要求：
各项目体必须编制PPT汇报材料，提前发至金燕萍邮箱。
截止日期：2016年2月29日中午12：00。
六、调研记录及汇总
1、在调研过程中将客观信息填写在记录表中，并对所调研的项目进行综合评价，包括被调研的项目有何亮点、表现特别突出的人员有哪些、存在哪些问题？
2、调研结束后，项目管理部、总师室汇总调研内容，列出存在的问题，提出改进要求，跟踪后续的改进情况，并在3月份项目经理例会上予以通报。
2016年2月24日
